nos formations
  • Médico-social
  • Langues
  • Bureautique & Web Marketing
  • Management Communication
  • Marketing et Techniques de Commercialisation
  • Prévention & Sécurité
management communication

2 Jours / 14H

Intra entreprise

limitée à
10 personnes

Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée et faite efficacement. La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

PUBLIC CONCERNÉ : Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver.

PRÉREQUIS : Les participants sont invités à préparer au moins 1 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle.

OBJECTIFS :
  • Détecter et développer les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
  • Renforcer la motivation des membres de son équipe
  • Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive : de l’initiation à la responsabilisation
  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi

PROGRAMME :
Définir son profil de délégant
  • Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation : inconscient du pouvoir
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
  • Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant
Autodiagnostic : son profil de manager délégant. Identifier ce qui peut être délégué.
  • Définir les priorités collectives et managériales
  • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
  • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
Exercice d'application : Définition de sa matrice des priorités + la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation


Réussir ses entretiens de délégation
  • Co-construire le cadre de la délégation
  • Gérer la phase de mise en œuvre
  • Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
  • Lever les résistances et les peurs
  • Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
  • Valoriser les réussites de son collaborateur
  • Accompagner l’autoévaluation
Mise en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing

Développer les compétences de son équipe
  • Mesurer les compétences de ses collaborateurs
  • Initier la boucle de succès : du prime essai à l’autonomie
  • Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
Mise en situation : élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe

Plan d'action personnel
  • formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité

PÉDAGOGIE :

Méthode active et Ludo-pédagogie, cas pratiques, échanges, jeux. Une recherche didactique et interactive sur les freins et les bonnes pratiques de la délégation. Cas pratiques, mises en situation, diagnostics, remise d'outils méthodologiques. Une approche pédagogique interactive centrée sur le respect des individus et l'acquisition conjointe de nouveaux savoir-faire et de nouveaux savoir-être.

SANCTION DE FORMATION :
Attestation de formation.
management comm